16ª EDIÇÃO | ENCONTROS ONLINE E AO VIVO
GESTORES
em manutenção
DE EXCELÊNCIA
Encontros online e ao vivo
09, 16, 23 e 30
ABRIL
07, 14, 21 e 28 MAIO
04, 11, 18 e 25
JUNHO
das 08:00 às 12:00
Sabia que a maior carência no cenário da Manutenção não é a formação técnica e sim a Gestão?
Nessa super capacitação, você irá aprender tudo o que precisa para ser reconhecido como um verdadeiro Gestor de Excelência de Manutenção.
A capacitação que já é referência no Brasil
A capacitação que já é referência no Brasil, formando mais de 300 Gestores de Manutenção, chega a sua décima sexta edição.
São 12 encontros online e ao vivo, com abordagem moderna e prática, palestras, acompanhamento com o professor e dinâmicas para troca de experiências.
O objetivo é apresentar a Manutenção como um diferencial competitivo que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização. O gestor capacitado em nosso curso estará apto a traçar as melhores estratégias e planos, engajar a equipe, gerar e vender os resultados conquistados.
Para quem é indicado
esta formação?
- Gerentes
- Coordenadores
- Supervisores
- Analistas
- Líderes de Manutenção
- Todos os envolvidos no processo
Conteúdo
Programático
Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos
Dias 09 e 16 de Abril de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.
Conteúdo:
- Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção;
- Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0;
- As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência;
- Alinhamento Estratégico da Manutenção;
- Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial;
- Formas de Organização (Oficinas);
- Estrutura Organizacional;
- Responsabilidades e Rotinas;
- Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção);
- Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Mapeamento de Dores, Usuários e Oportunidades da Manutenção
- Análise SWOT da Manutenção e Correlação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
- OKR – Objetivo e Resultados Chave na Manutenção
- Atividades, Recursos e Parceiros Chave da Manutenção
- Responsabilidades e Entregas das Funções da Manutenção
- Relacionamento – Satisfação do Cliente e Engajamento da Equipe de Manutenção
- Banco de Ideias para o Desenvolvimento do Gestor de Manutenção
Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos
Dias 23 e 30 de Abril de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.
Conteúdo:
- Manutenção Corretiva e seus paradigmas;
- Falha Potencial e Falha Funcional;
- Mantenabilidade e suas etapas;
- Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção;
- Estrutura de Tag e Equipamentos;
- Classificação de Criticidade dos Equipamentos;
- Ordem de Serviço;
- Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes;
- Organização de Arquivo Técnico;
- Adequação do Ferramental e Equipamentos;
- Desenvolvimento da Equipe de Manutenção;
- Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação);
- O Gestor e a Mantenabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Diagrama de Ishikawa – Manutenção Corretiva Ineficaz
- Oportunidades de Melhoria para Infraestrutura da Manutenção – Oficina, Ferramental, Equipamentos e Arquivo Técnico
- Banco de Ideias para Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes
- Impulsionadores e Bloqueadores do Sistema de Ordem de Serviço
- Responsabilidades do Gestor e Equipe de Manutenção quanto a Manutenção Corretiva
- Boas práticas Gestão de Manutenção Corretiva Eficaz
Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos
Dias 07 e 14 de Maio de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.
Conteúdo:
- Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada;
- Confiabilidade e suas etapas;
- Interpretação da Curva da Banheira;
- Classificação da Manutenção Planejada;
- Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada;
- Planejamento, Avaliação e Organização;
- Gestão das Atividades;
- Manutenção baseada no tempo e na condição;
- Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica;
- Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua);
- Gestão da Informação;
- Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros;
- Avaliação da Manutenção Planejada;
- Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada);
- O Gestor e a Confiabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Quebra dos paradigmas para evolução da Gestão da Manutenção
- Impacto da Confiabilidade para a Gestão da Manutenção
- Desafios para implantar e otimizar a Manutenção Planejada
- Oportunidades de Melhorias para a Avaliação e Organização; Gestão das Atividades e Gestão da Informação (Passos para Implantação)
- Equilíbrio da Manutenção baseada em tempo e Manutenção baseada em condição
- O Gestor e a Confiabilidade
PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua
Dias 21 e 28 de Maio de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.
Conteúdo:
- A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção;
- Interfaces e atribuições do PCM;
- Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos;
- Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada;
- Criticidade e Prioridade;
- Planejamento da Manutenção;
- Programação dos serviços;
- Coordenação da equipe na execução dos serviços;
- Controle dos indicadores de performance;
- Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais;
- BI – Business Intelligence – Inteligência de Negócio;
- Engenharia de Manutenção e suas principais atividades;
- Análise de Falha e Kaizen;
- Análise Desempenho e Custo;
- O Gestor e o PCM.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Desafios e Soluções para o Planejamento de Manutenção
- Desafios e Soluções para o Programação de Manutenção
- Desafios e Soluções para o Controle de Manutenção
- Mapeamento do Processo de Análise de Falha
- Os 8 Desperdícios da Manutenção
- Kaizen na Manutenção e o Relatório A3
- O Gestor e o PCM alinhado a Engenharia de Manutenção
Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas
Dias 04 e 11 de Junho de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.
Conteúdo:
- Construção da Parceria com a Produção;
- Manutenção Autônoma;
- Longevidade da Manutenção Autônoma;
- Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento;
- Etapas para implementação da Manutenção Autônoma;
- Check List e Cartões de anomalias;
- Lição de um ponto;
- Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual;
- Relação entre a máquina e qualidade do produto;
- Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores;
- Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados;
- O Gestor e a Manutenção Autônoma.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Mapeamento das Partes interessadas, expectativas e oportunidades quanto ao TPM
- Visão do Projeto TPM – Técnica, Custo e Prazo, Negócio e Valor para as partes interessadas
- Banco de Ideias Educação e Treinamento e Melhoria Específica
- Banco de Ideias Manutenção Autônoma e Manutenção Planejada
- Start do Projeto e Medição do Resultado
Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas
Dias 18 e 25 de Junho de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes.
Conteúdo:
- Planejamento Estratégico;
- Planejamento Estratégico da Manutenção;
- Missão: Qual nossa razão de existir?;
- Visão: Onde queremos chegar?;
- Valores: No que acreditamos?;
- Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?;
- Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?;
- Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?;
- Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?;
- Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?;
- Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?;
- Plano de Ação: Como chegamos lá?;
- Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?;
- O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:
Planejamento Estratégico da Manutenção (dedicado a manutenção da sua empresa)
- Norteadores Estratégicos – Missão, Visão e Valores
- Plano de Negócio Canvas da Manutenção
- Análise SWOT da Manutenção
- Auto Avaliação da Gestão da Manutenção – Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência
- Objetivo e Resultados Chaves da Manutenção
- Direcionadores Estratégicos e Priorização
- Acompanhamento das Ações e Resultados
- Plano Mestre das Estratégias da Manutenção
Conheça os
Palestrantes
A rotina da Manutenção dentro de um processo integrado de excelência operacional
Guilherme Toazza – Maintenance & Production Support Manager – Amcor
Integração de Suprimentos com a Gestão da Manutenção: Desafios e Oportunidades
Luciano Saldanha – Engenheiro de Compras –
CMPC Brasil
Case TPM Embraer
Junior Fogaça – Consultor Lean – Embraer
Case PCM Randon Caxias do Sul/RS
Cleisson Pinto – Analista de Manutenção – Randon S.A.
A Confiabilidade custa caro! Será?
Thiago Lopes Santos – Head of Reliability Engineering – Cibra
Conheça o ministrante
ENG. ME. MOISÉS FERNANDES
É um entusiasta da manutenção como protagonista, propõe o uso de métodos e técnicas diferentes da abordagem tradicional, buscando sempre formas de gestão de manutenção mais efetivas para os gestores e suas equipes.
Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais pelo ICET/ Universidade Feevale. Engenheiro Industrial Mecânico.
Sócio & Consultor Estratégico na Gênesis.
Experiência de mais de 19 anos em consultoria e treinamentos ligados a Gestão da Manutenção, PCM, Engenharia de Manutenção e TPM para melhoria da eficiência produtiva.
Professor de Pós-Graduação na disciplina de Manutenção Enxuta.
Criador do Curso Online Manutenção Lean.
Autor do Livro Manutenção Lean: Construção de uma Manutenção Protagonista que gera valor e é valorizada.
Investimento
R$ 2.370
Valor de Pré-Lançamento
Última Vagas
- Todos os 6 módulos
- 12 encontros online e ao vivo
- Apresentação de cases
- Acompanhamento com professor
- Dinâmicas para troca de experiências
- Certificado de 48 Horas
- Acesso a apostila na Plataforma
- Acesso a Gravação das Aulas
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