18ª EDIÇÃO | ENCONTROS ONLINE E AO VIVO
GESTORES
em manutenção
DE EXCELÊNCIA
Encontros online e ao vivo
03, 10 e 17 DE JUNHO
01, 08, 15 22 e 29 DE JULHO
05 DE AGOSTO
das 08:00 às 12:00
Sabia que a maior carência no cenário da Manutenção não é a formação técnica e sim a Gestão?
Nessa super capacitação, você irá aprender tudo o que precisa para ser reconhecido como um verdadeiro Gestor de Excelência de Manutenção.
A capacitação que já é referência no Brasil
A capacitação que já é referência no Brasil, formando mais de 400 Gestores de Manutenção, chega a sua 18ª edição.
São 9 encontros online e ao vivo, com abordagem moderna e prática, palestras, acompanhamento com o professor e dinâmicas para troca de experiências.
O objetivo é apresentar a Manutenção como um diferencial competitivo que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização. O gestor capacitado em nosso curso estará apto a traçar as melhores estratégias e planos, engajar a equipe, gerar e vender os resultados conquistados.
Para quem é indicado
esta formação?
- Gerentes
- Coordenadores
- Supervisores
- Analistas
- Líderes de Manutenção
- Todos os envolvidos no processo
Conteúdo
Programático
Manutenção Diária – A Base da Manutenção
Objetivos
- Estruturar e organizar a manutenção a fim de garantir a efetividade no planejamento e programação dos serviços, foco em atuação baseada no tempo.
- Executar as intervenções com agilidade, qualidade, segurança e competência dotado de infraestrutura e recursos adequados.
- Gerenciar os indicadores de performance da manutenção a fim de ter o controle mínimo dos resultados e entregas da manutenção para os seus clientes.
Conteúdo:
- A Manutenção como Protagonista
- Novos cenários da Competitividade
- Evolução do Comportamento da Manutenção
- Perspectiva da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência
- Estratégia da Manutenção
- Definição da Estratégia da manutenção
- Divulgação da estratégia da manutenção
- Desempenho financeiro e operacional da manutenção
- Análise SWOT
- Plano de ação
- Estrutura Organizacional
- Definição da Estrutura organizacional da manutenção
- Atribuição das funções, responsabilidades e divisão do trabalho da manutenção
- Desempenho e contribuição de cada membro da equipe de manutenção
- Formas de Organização
- Definição da Forma de organização
- Atendimento ágil e com propriedade técnica
- Sistemática de comunicação e rotinas padrão
- Sistema de Gerenciamento de Manutenção Computadorizado – CMMS
- CMMS atende aos requisitos para gerenciamento das atividades da manutenção
- Conhecimento e domínio das funcionalidades do CMMS
- Integração CMMS aos outros sistemas da organização
- Criticidade dos Ativos
- Formalização de Método de classificação de criticidade dos ativos
- Participação das partes interessadas na definição dos critérios e parâmetros de classificação de criticidade
- Formalização e divulgação do nível de criticidade dos ativos
- Definir Planos e programas de manutenção alinhado aos níveis de criticidade ABC
- Inventário dos Ativos
- Sistemática de inventário de ativos e controle de depreciação
- Cadastro e identificação dos equipamentos
- Controle de depreciação por ativo
- Cadastramento de equipamentos
- Cadastro dos equipamentos no CMMS
- Cadastro de informações pertinentes do equipamento para análises futuras
- Documentação Técnica
- Estrutura de TAG e Equipamento
- Elaboração Estrutura de TAG
- Elaboração Detalhamento do equipamento
- Cadastro da Estrutura TAG e Equipamento no CMMS
- Lubrificação
- Planos de lubrificação
- Cronograma anual de lubrificação e estratégia de liberação dos equipamentos
- Registro de execução da lubrificação e plano de contingência
- Acondicionamento adequado e FISPQ dos lubrificantes
- Manutenção Preventiva
- Planos de manutenção preventiva
- Cronograma anual de manutenção preventiva e estratégia de liberação dos equipamentos
- Registros de execução da manutenção preventiva e plano de contingência
- Sistema de Ordem de Serviço
- Definição das informações e treinamento
- Histórico confiável
- Ordens de serviço
- Validação da entrega do serviço
- Planejamento e Controle da Manutenção
- Plano mestre de manutenção (mapa 52 semanas)
- Controle de demanda em relação a capacidade de atendimento
- Sistemática de aprovisionamento
- Programação
- Divulgação da Programação
- Sistemática de priorização das ordens
- Detalhamento das ordens
- Reuniões sistemáticas
- Equipe específica de manutenção planejada
- Infraestrutura da Oficina de Manutenção
- Infraestrutura da oficina de manutenção
- Localização oficina de manutenção
- Padronização oficina de manutenção
- Adequação do Ferramental e Equipamentos
- Ferramental individual e coletivo adequado
- Inventário do ferramental
- Máquinas utilizadas na oficina de manutenção
- Programa de revisão e avaliação periódica
- Indicadores Diretrizes
- Indicador de Disponibilidade
- Análise do perfil de perdas
- Ranking equipamentos com maior incidência de falhas
Manutenção Consolidada – Fortalecimento da Manutenção
Objetivo:
- Tornar o processo de manutenção mais robusto e confiável, atuando de forma padronizada com monitoramento e análise crítica dos resultados a fim de garantir a eficácia da Manutenção.
- Analisar as ocorrências de determinados problemas com foco em criar contramedidas para a causa raiz.
- Estabelecer sistemática de atuação baseada na condição dos equipamentos para agregar na confiabilidade.
- Desenvolver as competências técnicas e de gestão dos profissionais de manutenção.
Conteúdo:
- Indicadores Mantenabilidade
- Indicador de MTTR – Tempo médio para reparo
- Indicador de MDT – Tempo médio de parada
- Indicador de Backlog – Carga de serviço pendente
- Indicadores Confiabilidade
- Indicador de MTBF – Tempo médio entre falhas
- Indicador de Cumprimento da manutenção planejada
- Indicador de Reincidência de falha
- Análise de Falha
- Critérios para Análise de Falha
- Procedimento de Análise de Falha
- Reuniões para gerenciamento da análise de falha
- Rota de Inspeção
- Planos de rota de inspeção
- Cronograma anual das rotas de inspeção
- Registros de execução das rotas de inspeção e plano de contingência
- Manutenção Preditiva
- Planos de manutenção preditiva
- Cronograma anual de manutenção preditiva
- Registros de execução da manutenção preditiva e plano de contingência
- Planejamento Orçamentário
- Planejamento orçamentário da manutenção
- Gerenciamento do orçamento da manutenção
- Controle dos custos de manutenção
- Desenvolvimento dos Profissionais
- Perfil de cargo, competências necessárias e entregas
- Matriz de competências
- Programa de desenvolvimento e treinamento
- Plano de sucessão e incentivo de desenvolvimento de carreira
- Arquivo Técnico
- Padronização
- Documentação técnica
- Acesso para consulta
- Acompanhamento do ciclo de vida do equipamento
- Gestão de Paradas
- Planejamento de grandes paradas
- Reuniões de acompanhamento e coordenação da parada
- Normas Regulamentadoras
- Atendimento das normas regulamentadoras
- Registro de acompanhamento de ocorrências, incidentes e acidentes
- Conscientização e melhorias relacionadas à segurança
- DDS – Diálogo Diário de Segurança na manutenção
- APR – Análise Preliminar de Risco e Bloqueios de Segurança (lockout e tagout)
Manutenção Proativa – Gerenciamento da Manutenção
Objetivo:
- Elevar o desempenho da manutenção com o intuito de antecipar as necessidades dos clientes e eliminar os desperdícios no processo de manutenção.
- Aprimorar a comunicação com os clientes e partes interessadas.
- Conquistar a colaboração da operação para que seja um parceiro na realização do diagnóstico de falhas e na conservação dos equipamentos.
- Gerenciar os fornecedores de materiais e prestadores de serviços de forma efetiva, além disso, desenvolvê-los continuamente.
Conteúdo:
- Engenharia de Manutenção
- Estruturação Engenharia de Manutenção
- Iniciativas de Melhoria
- Alinhamento dos processos da engenharia de manutenção aos estágios do ciclo de vida do ativo
- Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes
- Mapeamento e cadastro de peças sobressalentes
- Método de reposição
- Controle visual e rastreabilidade
- Acondicionamento e condição de uso dos materiais
- Inventário
- Peças estratégicas
- Gestão de Terceiros e Desenvolvimento de Fornecedores
- Atividades a serem terceirizadas
- Avaliação de fornecedores para contratação
- Contratos de terceiros associados a performance
- Gestor de contrato de terceiro
- Plano de desenvolvimento de fornecedores
- Manutenção Autônoma
- Procedimentos Operacionais
- Detecção de anomalias, eliminação de fontes geradoras de sujeira e locais de difícil acesso
- Padrão de limpeza e inspeção
- Avaliação periódica
- Treinamento, responsabilidades e recursos necessários
- Integração Mantenedores e Operadores
- Projeto de Melhoria Contínua
- Melhoria contínua
- Avaliação e eliminação dos desperdícios no processo de manutenção
- Histórico de manutenção em ação
- Padrões e Procedimentos
- Padrões e Procedimentos
- Comunicação, orientação e Programa de treinamento
- Programa de atualização
- Auditoria e tratamento das não-conformidades
- Atendimento e Comunicação
- Mapeamento dos sistemas e processos da organização
- Abrangência de atendimento da manutenção
- Estratégia de atendimento e priorização dos serviços
- Estratégia de comunicação com clientes
- Avaliação da satisfação dos clientes e percepção da imagem da manutenção
Manutenção Otimizada: Introdução a Gestão de Ativos
Objetivo:
- Otimizar o ciclo de vida útil dos ativos e os custos associados, com uma visão de melhoria contínua para o aumento da disponibilidade e performance dos ativos e qualidade dos produtos/ serviços.
- Estabelecer as condições adequadas para incremento tecnológico, bem como, a utilização da manutenção centrada em confiabilidade.
- Participar ativamente nos processos de aquisição e projeto dos ativos propondo modificações baseadas no conhecimento técnico e histórico.
Conteúdo:
- Engenharia de Confiabilidade
- Análise do modo e efeito de falha – FMEA
- Manutenção centrada em confiabilidade – RCM
- Mobile e Dashboard aplicado na Manutenção
- Mobile aplicado na manutenção
- Dashboard de manutenção
- Projeto e Aquisição
- Aquisição e projeto dos equipamentos
- Padronização de componentes
- Comissionamento e startup
- Maximização OEE Eficiência Global dos Equipamentos
- Eficiência global dos equipamentos – OEE
- Análise crítica eficiência global dos equipamentos – OEE
- Otimização dos Custos de Manutenção
- Análise crítica dos custos de manutenção
- Recondicionamento ou substituição
Manutenção de Excelência: Função Estratégica para a Organização
Objetivo:
- Alcançar a excelência no processo de Manutenção por meio da gestão global dos ativos de forma sustentável em consonância com as diretrizes organizacionais e aos padrões de classe mundial.
- Gerenciar com maestria a rotina e a melhoria no processo de manutenção a partir da implementação de um sistema de gestão de manutenção customizado baseado no ciclo PDCA (planejamento, execução, controle, ação de melhoria e aprendizado contínuo).
- Ser reconhecido como um diferencial competitivo para o negócio e ter apoio pleno da alta direção.
Conteúdo:
- Planejamento Estratégico da Manutenção
- Planejamento estratégico da manutenção
- Campanha de Divulgação/ Acompanhamento e Verificação
- Manutenção função estratégica
- Balanced Score Card – BSC na Manutenção
- BSC aplicado ao processo de manutenção
- Análise Crítica e Plano de Ação a partir BSC
- Clima organizacional na manutenção e Turnover
- Benchmarking e Padrões de Classe Mundial
- Benchmarking interno e externo
- Sistema de Gestão de Manutenção alinhado aos padrões de classe mundial
- Road Map manutenção alinhado aos padrões de classe mundial
- Gestão de Ativos
- Acompanhamento ciclo de vida útil dos ativos
- Análise RAM – confiabilidade, disponibilidade e mantenabilidade
- Gestão de riscos
- Descarte de resíduos, ações de reaproveitamento e redução de insumos
- Eficiência Energética
- Norma ABNT NBR ISO 55.001:2014
- Desempenho, custo e risco
Conheça os
Palestrantes
Estratégias aplicadas na Estruturação da Manutenção
Pedro Alfonso Contreras
Planejador de Manutenção na Docol
Case de Manutenção Prometeon
Igor Zaro
Planejador, Controlador de Manutenção na Prometeon
Case TPM Embraer
Junior Fogaça – Consultor Lean – Embraer
Como evitar paradas inesperadas de Produção
Victor Hugo Boniatti
Sócio Diretor na Vibmaster
Case de Manutenção Tramontina
Daniel Dalcin
Gerente Técnico na Tramontina
Auditoria como Ferramenta de Gestão
Leandro Stelmack
Consultor de Empresas
Conheça o ministrante
ENG. ME. MOISÉS FERNANDES
É um entusiasta da manutenção como protagonista, propõe o uso de métodos e técnicas diferentes da abordagem tradicional, buscando sempre formas de gestão de manutenção mais efetivas para os gestores e suas equipes.
Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais pelo ICET/ Universidade Feevale. Engenheiro Industrial Mecânico.
Sócio & Consultor Estratégico na Gênesis.
Experiência de mais de 19 anos em consultoria e treinamentos ligados a Gestão da Manutenção, PCM, Engenharia de Manutenção e TPM para melhoria da eficiência produtiva.
Professor de Pós-Graduação na disciplina de Manutenção Enxuta.
Criador do Curso Online Manutenção Lean.
Autor do Livro Manutenção Lean: Construção de uma Manutenção Protagonista que gera valor e é valorizada.
Investimento
R$ 2.370
Valor Individual
- Todos os 5 módulos
- 9 encontros online e ao vivo
- Apresentação de cases
- Acompanhamento com professor
- Dinâmicas para troca de experiências
- Certificado de 36 Horas
- Login personalizado para acesso as apostilas na Plataforma de Aprendizagem
- Acesso a Gravação das Aulas
Faça como os mais de
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