SEGUNDO ENCONTRO DO MÓDULO 4 REFORÇA A INTEGRAÇÃO ENTRE PCM, ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE

No dia 02 de junho, aconteceu o segundo encontro do Módulo 4 do Curso Gestores em Manutenção de Excelência: PCM alinhado à Engenharia de Manutenção: Gestão das Rotinas, Monitoramento dos Resultados e Melhoria Contínua.

Ao longo do encontro, os participantes aprofundaram seus conhecimentos sobre o papel do Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) e sua contribuição para a gestão das rotinas, o monitoramento dos resultados e a melhoria contínua dos processos.

Os debates também evidenciaram a importância da Engenharia de Manutenção como um dos elementos fundamentais para o aumento da confiabilidade dos ativos, demonstrando como a Confiabilidade permeia e influencia todas as etapas do processo de manutenção e da própria organização.

Como destaque, contamos com a participação especial de Alexandre Luiz Costa e Vinicius Souza de Oliveira, da Embraer, que apresentaram o case “Os Desafios da Aplicação Prática da RCM e seus Conceitos”. De forma clara e objetiva, os profissionais compartilharam sua experiência e seus aprendizados na estruturação e aplicação da metodologia, abordando aspectos como o roadmap de melhoria contínua, a correlação entre a classificação dos modos de falha, os processos de análise e a definição dos planos de manutenção.

O case proporcionou importantes reflexões sobre os desafios e benefícios da aplicação prática da Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) dentro de um ambiente de alta complexidade.

Como sempre, o desenvolvimento do módulo proporcionou momentos de aprendizado, compartilhamento de experiências e conexão entre teoria e prática, reforçando a importância da integração entre PCM, Engenharia de Manutenção e Confiabilidade para a construção de uma manutenção cada vez mais estratégica, estruturada e alinhada aos objetivos do negócio.

O Curso Gestores em Manutenção de Excelência fortalece seu propósito de desenvolver profissionais preparados para construir uma manutenção protagonista, estratégica e orientada à geração de valor.

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