O cenário global está em contínua transformação e evolução, exigindo que as empresas compreendam as variações do mercado para que suas decisões e ações estratégicas sejam seguras e adequadas as novas situações.
Para tanto, as organizações precisam investir na gestão eficaz das mudanças internas, o que significa ser ágil na interpretação de cenários e na superação das incertezas provocadas na mente das pessoas.
No contexto de Manutenção não é diferente, já que as transformações demandam apoio aos profissionais da área; reorganização e readaptações sucessivas; aprendizagem contínua; implementação de tecnologias inovadoras; melhora de processos e práticas; elaboração de planos estratégicos, táticos e operacionais efetivos; execução de serviços com excelência.
Precisamos entender que a Mudança é um movimento inevitável. Então, para Manutenção sair do ponto A (situação atual) e chegar no ponto B (nova situação) é essencial traçar estratégias para definir o melhor, o menos custoso e arriscado caminho entre esses dois pontos.
Destacamos, para que a gestão da mudança seja efetiva é indispensável compartilhar a visão e promover a união entre as lideranças e profissionais de manutenção dispostos a se engajar e contribuir na transformação que se faz necessária. E, acima de tudo, que acreditem no propósito e benefícios, compreendam e apoiem o processo de mudança.
Portanto, os envolvidos devem estar comprometidos com o fortalecimento da comunicação ativa (objetividade, clareza, confiança), a capacitação de suas equipes (conhecimentos, habilidades, atitudes), acompanhamento e monitoramento da evolução de cada uma das fases do processo de mudança (KPI´s relevantes).
Lembre-se, os responsáveis pela gestão da mudança devem verificar o real motivo pelo qual será realizada a mudança, encontrar os gap´s durante a análise de sua viabilidade e criar um plano adequado capaz de considerar as necessidades das partes interessadas, a promoção da conscientização e o respeito a cultura organizacional.
Assim, a mudança perpassa todas as áreas da empresa, por isso, os profissionais precisam ser apoiados para desempenhar com eficiência suas funções e compreender os benefícios das mudanças. É muito importante nesse processo, reservar tempo para comemorar os marcos de progresso, adotar a prática de reconhecimento, estabelecer feedback e facilitar a resolução de problemas.
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