A aplicação dos cinco princípios Lean no processo de Manutenção abrange capacitar na utilização de suas principais ferramentas com foco em agregar valor para as partes interessadas e eliminar os desperdícios.
Isso com base no gerenciamento do ciclo de vida do ativo a fim de equilibrar o desempenho, os custos e os riscos, por meio da entrega de serviços de manutenção e engenharia pela liderança e equipe.
A seguir as partes interessadas e algumas de suas necessidades e expectativas:
EMPRESA: Melhoria da Reputação; Melhoria da Sustentabilidade; Aumento da eficiência e redução dos custos de processos do ciclo de vida útil e de terceiros; Aprendizado organizacional e criação de conhecimento; Melhoria na captação e distribuição de investimentos; Maior engajamento dos colaboradores; Aumento disponibilidade;
ACIONISTAS: Aumento da garantia do retorno; Diminuição dos riscos e redução de passivos; Transparência, segurança e rastreabilidade dos investimentos; Comparação de segmentos de negócio de forma globalizada.
FUNCIONÁRIO: Aumento da competência em gestão; Aquisição de conhecimentos significativos; Diferencial de empregabilidade; Segurança; Qualidade de Vida; Relevância profissional e social; Suporte execução de seu trabalho; Reconhecimento; Perspectiva de Crescimento
SOCIEDADE: Práticas empresariais mais responsáveis; Desenvolvimento tecnológico; Recursos sociais; Melhoria da qualidade de vida; Respeito Meio Ambiente
CLIENTES: Garantia de receber o contratado; Melhores produtos e serviços; Preços, prazos de entrega e qualidade requerida; Práticas empresariais mais responsáveis perante a comunidade; Menores impactos ambientais.
Portanto, o objetivo da Manutenção Lean é construir soluções e práticas para a gestão de uma manutenção de excelência por meio da eliminação dos desperdícios no ambiente de manutenção, além de tratar dos aspectos fundamentais para entregar serviços de alto valor agregado para as partes interessadas.
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Autores: Mara Rejane Fernandes e Moisés Fernandes Dias
