Ao tomar como base essa afirmação, podemos dizer que ao estudar o processo de manutenção, a perfeição começa a ser alcançada quando gestores e equipes de manutenção passam a enxergar os desperdícios diários e entregar soluções definitivas para eliminá-los.
Também quando otimizam tempo e recursos para garantir a entrega de serviços de alto valor agregado aos seus clientes.
Isso diz respeito a acrescentar valor a todas as atividades, entendendo que agir de forma ágil e enxuta para satisfazer as necessidades dos clientes não compromete a qualidade, a segurança, a produtividade e a confiabilidade dos serviços executados.
Portanto, a simplicidade da Manutenção Lean está na eliminação dos desperdícios e no desenvolvimento das pessoas, contribuindo para a sustentabilidade e lucratividade do negócio em um processo de aprendizagem e melhoria contínua.
Da mesma forma, está relacionada à consistência da confiança e da previsibilidade, ao uso pleno da capacidade instalada e ao equilíbrio entre fornecimento e demanda. Seja por meio de tempo, esforços, espaço, investimentos, enfim, tudo o que gira em torno de agregar valor e satisfazer os clientes da manutenção.
Lembre-se, pensar Lean na manutenção significa realizar o que importa e eliminar o que não importa. Assim, a perfeição é alcançada quando não precisamos retirar mais nada porque não existem mais desperdícios.
Os Pontos Importantes da Manutenção Lean são:
Definir claramente o Propósito da Manutenção e compartilhar com a Equipe de Manutenção.
Analisar os fatores-chave para construir os Requisitos Gerenciais da Manutenção.
Trabalhar para fortalecer a Mentalidade Lean e traçar uma Estratégia sólida.
Melhorar continuamente a Mantenabilidade e Confiabilidade.
Fortalecer a Proatividade como caminho para o aumento do ciclo de vida útil do ativo.
Estabelecer em conjunto as responsabilidades e a autonomia de cada membro da Equipe.
Prover infraestrutura e recursos necessários para o cumprimento das funções.
Focar a Excelência e Satisfação dos Clientes.
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Autores: Mara Rejane Fernandes e Moisés Fernandes Dias
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