17ª EDIÇÃO | ENCONTROS ONLINE E AO VIVO
GESTORES
em manutenção
DE EXCELÊNCIA
Encontros online e ao vivo
03, 10, 17 e 24
SETEMBRO
01, 08, 15 e 22 OUTUBRO
05, 12, 19 e 26
NOVEMBRO
das 08:00 às 12:00
Sabia que a maior carência no cenário da Manutenção não é a formação técnica e sim a Gestão?
Nessa super capacitação, você irá aprender tudo o que precisa para ser reconhecido como um verdadeiro Gestor de Excelência de Manutenção.
A capacitação que já é referência no Brasil
A capacitação que já é referência no Brasil, formando mais de 300 Gestores de Manutenção, chega a sua DÉCIMA SÉTIMA edição.
São 12 encontros online e ao vivo, com abordagem moderna e prática, palestras, acompanhamento com o professor e dinâmicas para troca de experiências.
O objetivo é apresentar a Manutenção como um diferencial competitivo que deve estar alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização. O gestor capacitado em nosso curso estará apto a traçar as melhores estratégias e planos, engajar a equipe, gerar e vender os resultados conquistados.
Para quem é indicado
esta formação?
- Gerentes
- Coordenadores
- Supervisores
- Analistas
- Líderes de Manutenção
- Todos os envolvidos no processo
Conteúdo
Programático
Diretrizes e Estratégias da Manutenção:
Os novos paradigmas da gestão de ativos
Dias 03 e 10 de Setembro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Apresentar o atual cenário de exigência de alta performance e competitividade das organizações, destacando a nova visão da gestão da manutenção e importância do alinhamento das estratégias e metas organizacionais e setoriais sob o enfoque das empresas de classe mundial.
Conteúdo:
- Evolução do Processo Produtivo e da Manutenção;
- Convergência das Tecnologias Inovadoras de Gestão: Gestão de Ativos, Manutenção Lean, Manutenção Produtiva Total – TPM e Manutenção de Classe Mundial – WCM, Indústria 4.0;
- As 5 perspectivas da Gestão da Manutenção: Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência;
- Alinhamento Estratégico da Manutenção;
- Mapeamento da Cadeia Produtiva e Estrutura Industrial;
- Formas de Organização (Oficinas);
- Estrutura Organizacional;
- Responsabilidades e Rotinas;
- Indicadores de Performance da Manutenção (Disponibilidade, Distribuição do Trabalho por tipo de Manutenção, Custo de Manutenção);
- Papel, Perfil e Competências do Gestor de Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Mapeamento de Dores, Usuários e Oportunidades da Manutenção
- Análise SWOT da Manutenção e Correlação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
- OKR – Objetivo e Resultados Chave na Manutenção
- Atividades, Recursos e Parceiros Chave da Manutenção
- Responsabilidades e Entregas das Funções da Manutenção
- Relacionamento – Satisfação do Cliente e Engajamento da Equipe de Manutenção
- Banco de Ideias para o Desenvolvimento do Gestor de Manutenção
Gestão da Manutenção Corretiva:
Melhorando a Mantenabilidade e reduzindo custos
Dias 147 e 24 de Setembro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Destacar a importância do processo da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento e sua função estratégica na estruturação dos demais processos de um sistema de gestão da manutenção de excelência.
Conteúdo:
- Manutenção Corretiva e seus paradigmas;
- Falha Potencial e Falha Funcional;
- Mantenabilidade e suas etapas;
- Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção;
- Estrutura de Tag e Equipamentos;
- Classificação de Criticidade dos Equipamentos;
- Ordem de Serviço;
- Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes;
- Organização de Arquivo Técnico;
- Adequação do Ferramental e Equipamentos;
- Desenvolvimento da Equipe de Manutenção;
- Indicadores de Performance (MTTR, MTBF, Backlog, Taxa de Alocação);
- O Gestor e a Mantenabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Diagrama de Ishikawa – Manutenção Corretiva Ineficaz
- Oportunidades de Melhoria para Infraestrutura da Manutenção – Oficina, Ferramental, Equipamentos e Arquivo Técnico
- Banco de Ideias para Gestão de Materiais e Peças Sobressalentes
- Impulsionadores e Bloqueadores do Sistema de Ordem de Serviço
- Responsabilidades do Gestor e Equipe de Manutenção quanto a Manutenção Corretiva
- Boas práticas Gestão de Manutenção Corretiva Eficaz
Gestão da Manutenção Planejada:
Aumentado a Confiabilidade dos ativos
Dias 01 e 08 de Outubro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Apresentar a manutenção planejada como a principal responsável pela confiabilidade dos equipamentos com consequente estabilidade operacional, melhoria na performance e aumento da disponibilidade.
Conteúdo:
- Manutenção Corretiva e Manutenção Planejada;
- Confiabilidade e suas etapas;
- Interpretação da Curva da Banheira;
- Classificação da Manutenção Planejada;
- Os 6 passos da implementação da Manutenção Planejada;
- Planejamento, Avaliação e Organização;
- Gestão das Atividades;
- Manutenção baseada no tempo e na condição;
- Lubrificação, Troca periódica, Reforma periódica;
- Rota de Inspeção (Monitoração Subjetiva), Preditiva (Monitoramento Objetiva e Contínua);
- Gestão da Informação;
- Planejamento e Orçamento da Manutenção, Gestão de Contratos de Terceiros;
- Avaliação da Manutenção Planejada;
- Indicadores de Performance (Cumprimento da Manutenção Planejada, Indisponibilidade da Manutenção Planejada);
- O Gestor e a Confiabilidade.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Quebra dos paradigmas para evolução da Gestão da Manutenção
- Impacto da Confiabilidade para a Gestão da Manutenção
- Desafios para implantar e otimizar a Manutenção Planejada
- Oportunidades de Melhorias para a Avaliação e Organização; Gestão das Atividades e Gestão da Informação (Passos para Implantação)
- Equilíbrio da Manutenção baseada em tempo e Manutenção baseada em condição
- O Gestor e a Confiabilidade
PCM alinhado a Engenharia de Manutenção:
Gestão das rotinas, monitoramento dos resultados e melhoria contínua
Dias 15 e 22 de Outubro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Destacar a atuação do PCM como um elemento de otimização e aplicação dos recursos disponíveis, sua importância na gestão dos indicadores de performance e na melhoria contínua da manutenção.
Conteúdo:
- A importância do PCM como apoio gerencial da manutenção;
- Interfaces e atribuições do PCM;
- Pontos chave: Pessoas, Processos e Equipamentos;
- Principais rotinas da manutenção corretiva e planejada;
- Criticidade e Prioridade;
- Planejamento da Manutenção;
- Programação dos serviços;
- Coordenação da equipe na execução dos serviços;
- Controle dos indicadores de performance;
- Gestão visual dos resultados e relatórios gerenciais;
- BI – Business Intelligence – Inteligência de Negócio;
- Engenharia de Manutenção e suas principais atividades;
- Análise de Falha e Kaizen;
- Análise Desempenho e Custo;
- O Gestor e o PCM.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Desafios e Soluções para o Planejamento de Manutenção
- Desafios e Soluções para o Programação de Manutenção
- Desafios e Soluções para o Controle de Manutenção
- Mapeamento do Processo de Análise de Falha
- Os 8 Desperdícios da Manutenção
- Kaizen na Manutenção e o Relatório A3
- O Gestor e o PCM alinhado a Engenharia de Manutenção
Gestão da Manutenção Autônoma:
Melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico de falhas
Dias 05 e 12 de Novembro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Enfatizar a importância da manutenção autônoma como uma metodologia de integração entre operadores e equipamentos, desenvolvendo suas competências com a finalidade de melhorar significativamente a conservação dos ativos e o diagnóstico de anomalias.
Conteúdo:
- Construção da Parceria com a Produção;
- Manutenção Autônoma;
- Longevidade da Manutenção Autônoma;
- Pontos Chave: Profundidade, Persistência, Capacitação, Apoio e Comprometimento;
- Etapas para implementação da Manutenção Autônoma;
- Check List e Cartões de anomalias;
- Lição de um ponto;
- Quadros de Gestão Visual e Indicação Visual;
- Relação entre a máquina e qualidade do produto;
- Plano de Capacitação dos Operadores e Mantenedores;
- Procedimento de Auditoria e sistemática de gestão visual dos resultados;
- O Gestor e a Manutenção Autônoma.
Ferramentas e Dinâmicas:
- Mapeamento das Partes interessadas, expectativas e oportunidades quanto ao TPM
- Visão do Projeto TPM – Técnica, Custo e Prazo, Negócio e Valor para as partes interessadas
- Banco de Ideias Educação e Treinamento e Melhoria Específica
- Banco de Ideias Manutenção Autônoma e Manutenção Planejada
- Start do Projeto e Medição do Resultado
Planejamento das Estratégias da Manutenção:
Objetivos e Metas
Dias 19 e 26 de Novembro de 2024 – das 08h às 12h
Objetivo:
Reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as estratégias de Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes.
Conteúdo:
- Planejamento Estratégico;
- Planejamento Estratégico da Manutenção;
- Missão: Qual nossa razão de existir?;
- Visão: Onde queremos chegar?;
- Valores: No que acreditamos?;
- Fatores de Sucesso: Por que somos competitivos?;
- Auto Avaliação da Maturidade da Manutenção: Como estamos em relação as melhores práticas de manutenção?;
- Análise SWOT: Quais são nossas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?;
- Gestão Orçamentária: Qual nosso planejamento orçamentário e análise de cenários?;
- Definição dos Objetivos e Metas: O que queremos?;
- Definição da Estratégia: Como atingir os objetivos?;
- Plano de Ação: Como chegamos lá?;
- Acompanhamento das ações: Como monitorar a eficácia do plano?;
- O Gestor e o Planejamento das Estratégias da Manutenção.
Ferramentas e Dinâmicas:
Planejamento Estratégico da Manutenção (dedicado a manutenção da sua empresa)
- Norteadores Estratégicos – Missão, Visão e Valores
- Plano de Negócio Canvas da Manutenção
- Análise SWOT da Manutenção
- Auto Avaliação da Gestão da Manutenção – Diretrizes, Mantenabilidade, Confiabilidade, Proatividade e Excelência
- Objetivo e Resultados Chaves da Manutenção
- Direcionadores Estratégicos e Priorização
- Acompanhamento das Ações e Resultados
- Plano Mestre das Estratégias da Manutenção
Conheça os
Palestrantes
Estratégias aplicadas na Estruturação da Manutenção
Pedro Alfonso Contreras
Planejador de Manutenção na Docol
Case de Manutenção Prometeon
Igor Zaro
Planejador, Controlador de Manutenção na Prometeon
Case TPM Embraer
Junior Fogaça – Consultor Lean – Embraer
Como evitar paradas inesperadas de Produção
Victor Hugo Boniatti
Sócio Diretor na Vibmaster
Case de Manutenção Tramontina
Daniel Dalcin
Gerente Técnico na Tramontina
Auditoria como Ferramenta de Gestão
Leandro Stelmack
Consultor de Empresas
Conheça o ministrante
ENG. ME. MOISÉS FERNANDES
É um entusiasta da manutenção como protagonista, propõe o uso de métodos e técnicas diferentes da abordagem tradicional, buscando sempre formas de gestão de manutenção mais efetivas para os gestores e suas equipes.
Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais pelo ICET/ Universidade Feevale. Engenheiro Industrial Mecânico.
Sócio & Consultor Estratégico na Gênesis.
Experiência de mais de 19 anos em consultoria e treinamentos ligados a Gestão da Manutenção, PCM, Engenharia de Manutenção e TPM para melhoria da eficiência produtiva.
Professor de Pós-Graduação na disciplina de Manutenção Enxuta.
Criador do Curso Online Manutenção Lean.
Autor do Livro Manutenção Lean: Construção de uma Manutenção Protagonista que gera valor e é valorizada.
Investimento
R$ 2.370
Valor de Pré-Lançamento
Última Vagas
- Todos os 6 módulos
- 12 encontros online e ao vivo
- Apresentação de cases
- Acompanhamento com professor
- Dinâmicas para troca de experiências
- Certificado de 48 Horas
- Acesso a apostila na Plataforma
- Acesso a Gravação das Aulas
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