No dia 25 de junho, finalizamos o módulo 6 Planejamento das Estratégias da Manutenção Objetivos e Metas ministrado @MoisesFernandesDias.
O objetivo deste módulo é reconhecer e entender o atual cenário a fim de projetar as Estratégias da Manutenção, prevendo demandas, definindo objetivos e metas, alocando recursos e alinhando ações eficazes.
Os pontos importantes deste módulo são: Alinhar o Planejamento das Estratégias da Manutenção aos objetivos organizacionais; ter clareza do propósito e estrutura de negócio da Manutenção; Comunicar e engajar a Equipe de Manutenção; Compreender a situação atual da Manutenção; Direcionar a energia e os recursos em pontos estratégicos da Manutenção; Acompanhar e celebrar as conquistas.
Gratidão a @Thiago Lopes Santos – Head of Reliability Engineering que brilhantemente apresentou a palestra Confiabilidade para a Competitividade. Sua fala inicial revela o seu propósito de Inspirar Pessoas, Compartilhar Conhecimento e Gerar Transformação. Sua abordagem sobre o tema Confiabilidade baseada em sua expertise e protagonismo foi entusiasmada e objetiva ao destacar a importância da Liderança e Cultura por meio do exemplo (ser, fazer, ter); da Gestão Centrada em Confiabilidade (cultura da confiabilidade).
Durante sua apresentação fez várias provocações e convidou os participantes a refletir sobre a jornada de transformação rumo a excelência pessoal e empresarial e o autoconhecimento.
Neste módulo elaboramos o Plano de Negócio Canvas uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio manutenção bem como e o A3 um modo de enxergar um desafio de forma sistêmica, propor um plano de ação lógico de forma resumida e objetiva.
E, assim, com chave de ouro encerramos a 16 edição do Curso Gestores em Manutenção de Excelência, tendo a certeza de contribuir de forma significativa e ativa no desenvolvimento de profissionais protagonistas da Manutenção.
Até a próxima, 17ª edição.
