Planejamento cria condições.
A liderança decide se elas serão respeitadas.
Na manutenção, não é a falta de método que mais compromete resultados, mas a falta de liderança que sustente o método no dia a dia. Sem isso, o planejamento vira papel, a rotina vira urgência e o sistema perde credibilidade.
O líder de alta performance não é aquele que sabe tudo, mas aquele que está presente. Ele escuta, protege o planejamento, organiza prioridades e cria segurança para que a equipe trabalhe bem. Quando a liderança sustenta o sistema, o time confia, planeja e melhora continuamente.
Já o líder ausente — muitas vezes não por má intenção, mas por falta de preparo ou clareza do seu papel – permite que a urgência mande, que o planejamento seja quebrado e que as pessoas se adaptem ao improviso. Nesse ambiente, até boas ferramentas perdem efeito.
Liderar não é somente ocupar um cargo.
É assumir a responsabilidade de criar e manter as condições para que o trabalho aconteça com qualidade, segurança e respeito.
É assim que planejamento deixa de ser rotina e se transforma em cultura.
É assim que a Manutenção Lean se sustenta: com sistemas bem organizados e líderes que escolhem, todos os dias, estar presentes.
Autores: Mara Rejane Fernandes e Moisés Fernandes Dias
