Ok… e o que isso muda na minha segunda-feira às 7h da manhã?
Muda que você não começa a semana esperando a próxima quebra.
Muda que o planejamento da semana foi revisado com base no que deu errado na anterior.
Muda que a preventiva não é feita “porque está no plano”, mas porque alguém analisou criticidade, risco e histórico.
Muda que a reunião rápida de início de turno não é só repasse de tarefas — é alinhamento de prioridades.
Muda que, quando surge uma falha, a pergunta não é “quem errou?”, mas “o que o sistema não previu?”.
Lean como jornada não significa esperar grandes transformações.Significa fazer pequenos ajustes, toda semana.
É revisar um plano.
É proteger uma parada programada.
É ajustar uma meta à realidade do processo.
É aprender com uma corretiva antes de repetir o erro.
Na segunda-feira às 7h da manhã, Lean não é discurso. É disciplina.
Não é implantar algo novo. É melhorar o que já existe.
Manutenção Lean não acontece em eventos. Acontece na rotina. E rotina bem cuidada, ao longo do tempo, transforma cultura.
Autora: Mare Rejane Fernandes
