A ALTA PERFORMANCE É A CAPACIDADE DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO TRANSFORMAR COMPETÊNCIA EM VALOR PARA O NEGÓCIO.
E para que isso aconteça, não basta desejar melhores resultados, é preciso estabelecer direcionadores que orientem a forma como a equipe pensa, decide e atua.
Nesse caminho, alguns direcionadores para formação de uma equipe de manutenção de alta performance são fundamentais:
COMPROMETIMENTO PARA CUMPRIR O PROPÓSITO: compreender onde a Manutenção quer chegar e assumir o compromisso de contribuir para esse objetivo comum se concretize. O propósito está relacionado à visão, metas, recursos e ações necessárias para chegar ao objetivo.
MENTALIDADE DE CRESCIMENTO PARA POTENCIALIZAR A ESTRATÉGIA: enxergar desafios como oportunidades de aprendizagem, solução de problemas e melhoria contínua, mantendo a atuação conectada às estratégias da Manutenção e da Organização.
AUTONOMIA COM RESPONSABILIDADE: ter espaço para decidir e agir, compreendendo os impactos das próprias decisões e ações sobre a qualidade e os resultados da Manutenção.
MAIS CONFIANÇA, MENOS CONTROLE: acreditar na competência da equipe para exercer suas funções com credibilidade, qualidade e segurança. A liderança utiliza as métricas para orientar e reorientar o desempenho.
INFRAESTRUTURA ADEQUADA E OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS: assegurar tecnologia, informações, equipamentos, tempo e demais recursos necessários, ao mesmo tempo em que se combatem os desperdícios do processo de Manutenção.
EXCELÊNCIA PARA A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES: cumprir o propósito da Manutenção, compreender as necessidades dos clientes e gerar valor por meio de processos efetivos, uso adequado dos recursos, desenvolvimento das pessoas e melhoria contínua.
Quando esses direcionadores fazem parte do dia a dia, a alta performance deixa de estar associada apenas ao cumprimento de metas e indicadores.
O foco está na capacidade de aumentar a disponibilidade e a confiabilidade dos ativos, reduzir paradas e desperdícios, otimizar custos, contribuir para a segurança e a qualidade, desenvolver pessoas e implementar melhorias que sustentem os resultados da organização.
É nesse ponto que a alta performance ganha sentido, quando aquilo que a equipe de manutenção sabe, constrói e realiza se transforma em resultados sustentáveis e gera valor para os ativos, as pessoas, os clientes e o negócio.
E na sua empresa: esses direcionadores estão claros para que a Equipe de Manutenção transforme alta performance em valor para o negócio?
