A princípio, algumas pessoas equivocadamente acreditavam que a Gestão de Ativos era um sinônimo de Gestão da Manutenção, porém, os profissionais começam a entender que a gestão de ativos abrange a organização como um todo e, com relação a manutenção visa gerar o alinhamento da performance do setor a fim de agregar valor para o negócio.
Pense e responda: – Qual é o empreendimento que visa equilibrar os custos e os riscos para obter um melhor desempenho de seus ativos e alcançar suas metas e objetivos?
Bem! Se pensou em empresas de classe mundial acertou e, se pensou em organizações de médio e pequeno porte conseguiu captar a essência da gestão de ativos, pois, a maioria dos negócios, almejam diminuir custos, reduzir riscos e aumentar seu desempenho.
Segundo a PAS 55:2008 a “Gestão de Ativos são atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma empresa gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e as despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégico organizacional. ”
Nesse contexto, a alta administração deve valorizar e reconhecer o setor de Manutenção como um diferencial competitivo e um setor estratégico, já que sua função visa a otimização do ciclo de vida dos ativos e, cuja performance e qualidade dos serviços impacta diretamente na garantia da máxima disponibilidade, na diminuição dos custos organizacionais, na redução das paradas, na criação de valor para os clientes internos e externos, no desenvolvimento de pessoas e na promoção da cultura da melhoria contínua.
Para o alinhamento da Gestão da Manutenção com a Gestão de Ativos é fundamental compreender a necessidade de:
MANTER O ATIVO OPERANDO, dentro das condições nominais, no melhor padrão de performance, o tempo necessário para atender a demanda do processo produtivo, considerando a melhor relação entre custo e benefício.
PROLONGAR A VIDA DO ATIVO, manter no mínimo o padrão de performance atual, com melhorias operacionais e tecnológicas, maximizando o capital empregado na sua aquisição, pela extensão da vida útil.
MODIFICAR E/OU ADAPTAR O ATIVO, melhorar o desempenho operacional, para atender o aumento de demanda dos produtos atuais e de novos produtos, procurando eliminar a aquisição de novos ativos.
Dessa forma, pode-se afirmar que a gestão de ativos expande a visão da organização e, consequentemente, do setor de manutenção em relação a adquirir e projetar, operar e manter, descartar ou restaurar máquinas, equipamentos e instalações. Por esse motivo, o gestor de manutenção torna-se responsável em manter o custo de reparação e custo com a preservação de avarias o mais baixo possível, utilizando as melhores práticas sob a ótica operacional, estratégica e monetária.
Dicas GÊNESIS para o Gestor:
A condução da gestão de ativos de forma ótima e sustentável fica a cargo da alta administração, sendo assim, cabe ao Gestor de Manutenção saber que para isso serão convocados os profissionais mais competentes e capacitados para realização da implementação.
O Gestor de Manutenção integrado aos Gestores dos demais setores será corresponsável pelo gerenciamento dos ativos.
