Para responder a essa pergunta podemos nos inspirar na frase de John C. Maxwell, “Um líder é aquele que conhece o caminho, anda pelo caminho, e mostra o caminho. ” O gestor é um líder, possui vivencia profissional, compreensão do contexto da organização na qual está inserido, investe em sua aprendizagem e está ciente de que para atingir o máximo desempenho da equipe de manutenção e os resultados definidos pela empresa, terá que promover e estar comprometido com o desenvolvimento de seus liderados.
Também será fundamental, primeiro olhar para seus pontos fortes e potencializa-los e, da mesma forma, verificar quais são as oportunidades de melhoria de sua performance para que consiga planejar e programar o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal.
Para liderar o time de Manutenção será necessário considerar os aspectos técnicos (saber e saber fazer) e os comportamentais (querer fazer). Conheça as ações essenciais para liderar um Time de Manutenção:
Contribuir para os resultados organizacionais por meio de seus conhecimentos, habilidades e atitudes;
Usar seus conhecimentos e habilidades para ajudar na eficiência do time e ser exemplo através de suas atitudes;
Organizar estrategicamente os processos, os recursos e as pessoas com a finalidade de atingir os objetivos preestabelecidos;
Estimular e fornecer as condições necessárias para que sua equipe alcance os padrões de alta performance;
Ser e estar comprometido, determinado e capacitado para inspirar e mobilizar sua equipe a construir um ambiente de trabalho saudável;
Gerar valor através de soluções efetivas para a organização e o time de manutenção.
Lembre-se: Você não é um ser onipotente! Ao reconhecer isso, desenvolva parcerias com os demais setores da organização, por exemplo com o RH, pois poderão auxiliá-lo em sua decisão estratégica de alocar o profissional certo na função certa. Já que são credenciados para realizar o mapeamento das competências, desenvolver programas de capacitação, avaliar o desempenho e analisar o perfil dos profissionais a serem contratados ou promovidos.
Dicas GÊNESIS para o Gestor:
- Crie colaborativamente e promova a compreensão da visão da Manutenção;
- Compartilhe informações para que os liderados estejam aptos a contribuir;
- Crie confiança e comprometimento;
- Acredite na capacidade de sua equipe para auxiliá-lo a alcançar um objetivo;
- Tenha auto respeito;
- Focalize as forças e torne-as decisivas;
- Seja proativo.
