Ok… e o que isso muda na minha segunda-feira às 7h da manhã? Muda que você não começa a semana esperando a próxima quebra. Muda...

Isso é tão óbvio… que chega a parecer absurdo precisar afirmar. Mas, na prática, muitos profissionais assumem suas funções nas organizações sem compreender exatamente quais...

Planejamento cria condições.A liderança decide se elas serão respeitadas. Na manutenção, não é a falta de método que mais compromete resultados, mas a falta de...

Planejar não é controlar pessoas.Planejar é criar condições para que elas trabalhem melhor. Na manutenção, o planejamento é o que transforma urgência em previsibilidade, correria...

Quando ela domina a rotina, não é porque alguém escolheu trabalhar assim.É consequência de um sistema que não consegue sustentar o planejamento, não protege tempo...

Durante anos, muitos profissionais de manutenção construíram sua identidade resolvendo problemas complexos (pepinos, abacaxis …) e sendo reconhecidos pela rapidez na resposta. Esse modelo cria...

Na manutenção, muitas vezes avaliamos atitudes sem olhar para o contexto que as produz. Mas o comportamento das pessoas não nasce do nada, ele é...

Imagine um profissional de manutenção que, por anos, atuou em um ambiente 100% corretivo. A rotina era clara: falhou, correu, consertou. A urgência virou padrão....

Quanto mais aprofundamos os estudos sobre Manutenção Lean … Mais entendemos a interdependência entre o desempenho da manutenção e a satisfação de seus clientes. O...