Segundo Emanuel James “Jim” Rohn, empresário e palestrante americano “Disciplina é a ponte entre metas e realizações.”
E, a construção dessa ponte exige definir um objetivo, elaborar um plano e executar as ações com responsabilidade e consistência. Também demanda firmeza de propósito, escolhas, vontade, práticas, compromisso, tempo e esforço contínuo para chegar aonde se pretende chegar.
Logo, Disciplina é a capacidade de fazer exatamente o que é necessário fazer para conseguir o que foi predeterminado a acontecer, seja algo material ou seja não material.
Apesar dessa visão positiva, o termo disciplina para a maioria das pessoas, desde tenra idade, está associado a punição e opressão. Por isso, muitas vezes, o básico bem feito deixa de ser prioridade e o que conta é parecer que as coisas necessárias estão sendo feitas.
É importante compreender que a disciplina é uma competência que pode ser desenvolvida, sendo primordial para o bem estar pleno e a evolução do ser humano, tanto pessoal como profissionalmente.
Assim, a disciplina impõe organização e direcionamento para chegar com sucesso ao objetivo definido e promove :
- aprendizado e aperfeiçoamento de conhecimentos;
- conquista de bons hábitos e da perseverança;
- assertividade em decisões e ações estratégicas.
Desse modo, praticar disciplina abrange saber o propósito de fazer o que deve ser feito na manutenção. E, estabelecer regras e padrões que orientem a realização de ações imprescindíveis no dia a dia a fim de gerar resultados de excelência.
Por exemplo, ter disciplina ao criar os planos de manutenção preventiva, implica em:
- Acreditar baseado em dados e fatos que essa atividade é imprescindível para cumprir o propósito da manutenção e agrega valor ao negócio.
- Estabelecer regras e padrões para revisão dos planos, contemplando a sequência ordenado de passos importantes, tais como: mapeamento dos equipamentos (marca, modelo, especificações, localização; identificação dos equipamentos críticos; definição dos principais conjuntos e componentes; definição das atividades por cada tipo de componente (bloqueio falha); definição das frequências e o tempo estimado para as atividades; levantamento da lista de peças sobressalentes e ferramentas necessárias; criação de procedimentos de segurança e bloqueio. Além de verificar quem, quando, quanto, onde, como e porque atividade será feita.
- Determinar por onde começar e começar. É necessário definir um equipamento ou uma linha ou um grupo de máquinas para iniciar a revisão dos planos, tenha recursos disponíveis e o prazo para executar esse trabalho (Comece, continue a fazer e termine o que começou).
- Seguir agindo, avaliando e validando o processo de revisão. Não desista e se auto sabote diante dos primeiros problemas que surgirem. Nem todas as variáveis são evidenciadas no planejamento da atividade, por isso, concentre sua energia em fazer certo, realinhar e repensar estratégias a fim de cumprir seu objetivo de longo prazo.
- Entender que a constância, o comprometimento, a consistência na realização da atividade e a mentalidade de crescimento fortalecem e potencializam a capacidade de obter o resultado esperado.
Lembrando, ter vontade de fazer não significa que vai ser feito. Assim sendo, a construção de uma rotina bem planejada e padrões efetivos na manutenção ajudam a manter o foco, evitar distrações e desculpas que impedem de agir e seguir em frente para alcançar os objetivos.
Fique atento, os critérios para criação de padrões são clareza e consenso. E, além de implementá-los, deve-se mantê-los atualizados, pois, esse é um documento vivo que deve ser reavaliado em períodos predeterminados para que a Manutenção agregue valor aos seus clientes.
Cabe destacar, o padrão engloba escolher o melhor método praticado na execução dos serviços de manutenção, prazos definidos, treinamento apropriado para entendimento dos executantes, análise constante e flexibilidade em sua remodelação, caso necessário.
Portanto, a disciplina para gestores e equipes de manutenção é essencial, já que a gestão e o controle eficiente da rotina favorece a previsibilidade do processo de manutenção e potencializa a contribuição desses profissionais na elaboração de padrões e soluções eficazes para otimizar a qualidade, performance, custo e segurança.
A cocriação de um conjunto ordenado de atividades simples, entendíveis e objetivas por uma equipe de manutenção multidisciplinar pode assegurar a excelência do processo de manutenção e comprometimento da equipe, bem como, diminuir dúvidas e preocupações excessivas diante de tarefas diárias que objetivam a entrega de confiabilidade.
A disciplina praticada pela equipe de manutenção contribui para a antecipação do atendimento das necessidades dos clientes e ajuda a cultivar um ambiente de integração e colaboração. Indicando que quanto mais os membros da equipe de manutenção aprenderem e praticarem a autodisciplina mais serão capazes de fazer o que precisa ser feito da melhor forma possível.
Nesse contexto, pode-se observar que, se por um lado a disciplina envolve a ação de controlar ou ensinar uma pessoa a se comportar de forma controlada, por outro lado, também está relacionada ao autocontrole.
Ou seja, a autodisciplina potencializa nossa força para agir com constância e continuar rumo ao objetivo programado, mesmo diante de uma situação difícil, uma distração ou a convivência diária com pessoas indisciplinadas.
Dica Gênesis para o Gestor:
Reflita:
- Você é disciplinado?
- Você acredita no que se propõe a fazer?
- Você sabe por que faz o que assume fazer?
- Você persiste em suas tarefas apesar das falhas e contratempos?
- Você é comprometido com seus objetivos e atividades programadas?
- Você opta por encontrar soluções e seguir em frente ou por dar um tempo e acalentar seus problemas?
- Você entende o propósito que fundamenta seus objetivos?
- Você executa suas atividades com responsabilidade, constância e consistência?
Autores: Mara Rejane Fernandes e Moisés Fernandes Dias
