A expressão “lucro cessante” é muito utilizada em diversos contextos de manutenção, principalmente, quando ocorre uma falha funcional que provoca a interrupção total das funções do componente, impossibilitando o uso do equipamento. Porém, muitos profissionais ainda não compreendem a fundo o seu real significado.
Certamente, podemos afirmar que o lucro cessante não é o valor gasto para consertar a máquina tampouco o custo da parada.
Para entender o conceito em sua magnitude, o primeiro passo é entender:
O que é lucro?
Lucro é o resultado financeiro que sobra para a empresa depois de pagar todos os custos e despesas necessários para produzir, vender e entregar seus produtos ou serviços.
Um exemplo prático e simplificado: Imagine uma indústria que vendeu R$ 1.000.000,00 em produtos durante um mês. Nesse mesmo período, ela teve:
LUCRO …………………………………………………………………………………………. R$ 150.000,00
Ou seja, esse é o valor que efetivamente permaneceu como resultado econômico da operação.
O segundo passo é compreender:
Por que cessante ?
A palavra “cessante” vem do verbo cessar, que significa: parar, interromper, deixar de acontecer, deixar de existir.
Assim, lucro cessante significa, literalmente que o lucro deixou de existir porque alguma situação impediu que ele fosse obtido.
Quando efetivamente ocorre o lucro cessante?
Fazendo a ponte com a manutenção, se uma falha em um equipamento impedir a empresa de produzir ou vender, ela poderá deixar de obter parte desse lucro esperado. Essa perda estimada é conhecida como lucro cessante.
Vamos a alguns exemplos que ocorrem no ambiente de manutenção, quando uma emprea deixa de ganhar porque sua operação foi interrompida:
- Exemplo 1: Linha de produção parada:
- Uma indústria de alimentos produz 5.000 embalagens por hora.
- Ocorre uma falha em um redutor que interrompe a produção durante 8 horas.
- Como não havia estoque suficiente para atender os pedidos, a empresa deixou de vender parte da produção prevista.
- Neste caso, acontece o lucro cessante porque a indisponibilidade do equipamento impediu a geração de receita.
- Exemplo 2 – Atraso na entrega
- Uma fábrica de autopeças deixa de entregar componentes para uma montadora devido à quebra de uma prensa.
- Além da produção perdida, o contrato prevê multa por atraso.
- A empresa perde faturamento e ainda sofre penalidades.
- A manutenção deixou de impactar apenas o equipamento e passou a afetar diretamente os resultados do negócio.
- Exemplo 3 – Mina parada
- Uma correia transportadora rompe.
- Toda a produção da mina é interrompida por várias horas.
- Cada hora sem produzir representa centenas de toneladas que deixam de ser comercializadas.
- Quanto maior o valor agregado do produto, maior tende a ser o impacto financeiro da indisponibilidade.
- Exemplo 4 – Hospital
- O equipamento de ressonância magnética apresenta falha.
- Os exames precisam ser cancelados durante dois dias.
- Além do transtorno aos pacientes, o hospital deixa de faturar os exames que seriam realizados.
- Também há perda de oportunidade de receita.
- Exemplo 5 – Armazém automatizado
- O sistema de movimentação automática apresenta falha.
- Os caminhões aguardam carregamento durante horas.
- Alguns clientes cancelam pedidos por atraso.
- A indisponibilidade do sistema compromete diretamente as vendas.
- Exemplo 6 – Colheita interrompida
- Uma colheitadeira apresenta uma falha durante o período ideal de colheita da soja.
- O equipamento permanece parado por três dias, aguardando a chegada de uma peça.
- Nesse período, parte da lavoura sofre perdas por excesso de umidade e pela queda natural dos grãos, reduzindo a produtividade.
- Além do custo do reparo, a propriedade deixa de obter parte do lucro que seria gerado pela produção perdida.
- Nesse caso, ocorre lucro cessante, pois a indisponibilidade do equipamento comprometeu o resultado econômico esperado.
Então, a partir desses exemplos podemos evidenciar que o lucro cessante corresponde ao lucro que a empresa deixou de obter porque seus ativos ficaram indisponíveis para produzir ou prestar um serviço. Isso demonstra que o maior impacto financeiro de uma falha, muitas vezes, não está no reparo, mas na receita que deixou de ser gerada.
E, quanto maior a capacidade da manutenção comprovar esse impacto financeiro, mais ela fortalece seu papel estratégico e confirma o valor que gera para a organização.
Um ponto importante que podemos destacar, nem toda parada gera lucro cessante. Por exemplo:
- uma máquina parada porque existe capacidade ociosa em outra linha;
- uma manutenção realizada durante uma parada programada;
- um equipamento redundante que assume automaticamente a operação.
Para que isso, fique bem claro a seguir mais alguns exemplos em que NÃO há lucro cessante
Esses exemplos são igualmente importantes porque ajudam a evitar interpretações equivocadas.
- Exemplo 1 – Manutenção programada
- A empresa realiza uma parada previamente planejada para revisão geral.
- Essa parada já fazia parte do planejamento operacional.
- Não houve perda inesperada de produção.
- Não caracteriza lucro cessante.
- Exemplo 2 – Equipamento reserva
- Uma bomba falha, mas outra entra automaticamente em operação.
- A produção continua normalmente.
- Existe custo de manutenção, mas não houve perda de faturamento.
- Não há lucro cessante.
- Exemplo 3 – Produção recuperada
- Uma máquina para durante quatro horas.
- A empresa recupera toda a produção no turno seguinte, utilizando capacidade disponível, sem perder vendas nem contratos.
- Houve custo da falha e talvez horas extras, mas não necessariamente lucro cessante.
Lembrando, na realidade, lucro cessante não é o custo do reparo.
Assim, a quebra de um equipamento não gera, por si só, lucro cessante. O lucro cessante ocorre quando essa indisponibilidade impede a empresa de gerar o resultado econômico que seria esperado.
Cabe aqui, separar dois conceitos que costumam ser confundidos:
- Custo da falha: gastos com peças, mão de obra, serviços, horas extras, logística, entre outros.
- Lucro cessante: o lucro que a empresa deixou de obter porque não conseguiu produzir, vender ou prestar um serviço devido à indisponibilidade do ativo.
Essa compreensão de conceitos nos ajuda a identificar, no dia a dia da manutenção, quando cada um deles realmente se aplica. E esse tipo de compreensão é o que aproxima a manutenção da linguagem econômica utilizada pela alta gestão.
“Se a empresa deixou de ganhar porque o equipamento não estava disponível, existe a possibilidade de caracterização de lucro cessante.”
Por que o gestor de manutenção precisa compreender o conceito de lucro cessante?
Podemos compreender o lucro cessante com relação às falhas, mas podemos dar um passo além, o lucro cessante também é um instrumento para fundamentar decisões de investimento.
Na prática, muitos gestores de manutenção vivem situações como estas:
- justificar a compra de um equipamento reserva;
- implantar um sistema de monitoramento on-line;
- substituir um equipamento obsoleto;
- investir em manutenção preditiva;
- contratar uma equipe especializada;
- modernizar um sistema de lubrificação;
- implantar um software de gestão da manutenção.
Em muitas organizações, a primeira pergunta da diretoria é
“Quanto custa esse projeto?”
AO INVÉS DE:
“Quanto custa não fazer esse projeto?”
Sendo assim, o investimento de projetos estratégicos da manutenção pode ser viabilizado através dessa comprovação do lucro cessante, já que a estimativa do lucro cessante permite demonstrar, em termos financeiros, o impacto da indisponibilidade dos ativos, fornecendo argumentos consistentes para priorizar e justificar investimentos estratégicos na manutenção.
Imagine que a manutenção queira investir R$ 800 mil em um novo sistema de monitoramento de ativos. A diretoria olha apenas o investimento. E, a manutenção demonstra que as falhas recorrentes daquele sistema provocam aproximadamente R$ 3 milhões por ano em lucro cessante.
Nesse momento, o investimento deixa de ser percebido como um gasto e passa a ser entendido como uma forma de proteger os resultados da organização.
A manutenção não está pedindo dinheiro. Ela está mostrando que não investir pode custar muito mais caro.
Portanto, o lucro cessante deixa de ser apenas uma métrica usada após uma falha e passa a ser uma ferramenta de gestão para avaliar riscos, estabelecer prioridades e sustentar investimentos.
Isso conversa com algo maior, as decisões não devem ser justificadas apenas porque são tecnicamente corretas, mas porque contribuem para os objetivos da organização. Nesse contexto, o lucro cessante se torna uma ponte entre a engenharia e a estratégia empresarial.
Essa pequena mudança de mentalidade altera completamente o rumo das conversas dentro das organizações. Porque fica claro que nem toda redução de custos representa uma economia real para a organização.
E que, quando investimentos em manutenção são adiados ou reduzidos sem uma análise adequada dos riscos, a empresa pode economizar hoje, mas assumir um potencial de perdas muito maior no futuro.
O conceito de lucro cessante ajuda justamente a ampliar essa visão, permitindo avaliar não apenas quanto custa investir, mas também quanto pode custar deixar de investir.
Em organizações de alta maturidade, o lucro cessante deixa de ser apenas um indicador de perdas e passa a ser um critério para priorizar ativos, orientar investimentos e apoiar decisões estratégicas.
Dicas Gênesis para o Gestor:
Quando a manutenção consegue traduzir esse impacto em termos financeiros, ela fortalece seu papel estratégico e cria bases mais consistentes para a tomada de decisão e a viabilização de investimentos que aumentem a confiabilidade dos ativos.
Ou seja, investir em confiabilidade pode ser muito mais econômico do que conviver com as perdas provocadas pelas falhas.
Compreender o lucro cessante é compreender que o maior custo de uma falha nem sempre está no reparo, mas no valor que a empresa deixa de gerar enquanto seus ativos permanecem indisponíveis.
Ao traduzir a indisponibilidade dos ativos em impacto financeiro, a manutenção passa a justificar seus projetos estratégicos com base no valor que eles preservam para o negócio, e não apenas no custo de sua implantação.
Organizadora das informações e conhecimentos: Mara Rejane Fernandes
