A empresa que possui uma visão global do negócio compreende a necessidade de gerar valor para as partes interessadas. Segundo a ABNT NBR ISO 55000:2014, “Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou perceber-se afetada por uma decisão ou atividade”. Além disso, sabe que os impactos positivos ou negativos provenientes de sua atividade fim sugestionam a percepção de valor dos clientes e da sociedade.
Nesse contexto, o valor que os ativos podem gerar influencia diretamente as estratégias da organização, portanto, a Gestão de Ativos mostra claramente uma mudança de cultura na concepção do planejamento estratégico organizacional. Da mesma forma, o planejamento estratégico da Manutenção deve refletir a garantia do equilíbrio entre desempenho, custo e riscos, considerando o ciclo de vida dos ativos.
Assim, a Manutenção deve ser capaz de fornecer dados objetivos, claros e confiáveis para tomada de decisões assertivas quanto a aquisição de novos ativos, operação e manutenção, renovação e descarte, tornando-se parte essencial no gerenciamento dos ativos.
A alta direção será responsável em direcionar e orientar de maneira ótima e sustentável a gestão de ativos bem como convocar funcionários competentes e capacitados para colaborar na implementação. E, cabe aos Gestores e Equipe de Manutenção saber que devem ser competentes em realizar o seu trabalho, compreender os parâmetros operacionais e manter registros atualizados e apropriados.
Também, para o alinhamento da Gestão da Manutenção com a Gestão de Ativos é fundamental compreender a necessidade de manter o ativo operando, de prolongar a vida do ativo e/ou modificar e/ou adaptar o ativo, de melhorar o desempenho operacional para atender o aumento de demanda dos produtos atuais e de novos produtos.
Por esse motivo, o Gestor de Manutenção torna-se responsável em manter o custo de reparação e custo com a preservação de avarias o mais baixo possível, utilizando as melhores práticas sob a ótica operacional, estratégica e monetária.
Autores: Mara Rejane Fernandes e Moisés Fernandes Dias
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